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我司實(shí)施5S管理
發(fā)表時(shí)間 ： 2020/12/30 00:00

什么是5S?

 

1955年，日本企業(yè)針對(duì)地、物、提出了整理、整頓2個(gè)S。后來(lái)因管理的需求及水準(zhǔn)的提升，陸續(xù)增加了其余的5S。從而形成了廣泛推行的5S架構(gòu)，也使其重點(diǎn)由環(huán)境品質(zhì)擴(kuò)及到人的行為品質(zhì)，在安全、衛(wèi)生、效率、品質(zhì)及成本方面得到較大的改善。

5S活動(dòng)的內(nèi)容：包括對(duì)現(xiàn)場(chǎng)的整理、整頓、清掃、清潔、和素養(yǎng)。由于他們?nèi)瘴牧_馬拼音的字頭均為S，故稱5S。

 

整理

為把工作做好，適度增加硬件及軟件；同時(shí)將物區(qū)分為：常用、不常用、不用等三類；不用的物品撤離現(xiàn)場(chǎng)；不常用的離開(kāi)作業(yè)區(qū)放置。

整頓

對(duì)常用、不常用的物品做到定置管理、定量擺放、取用方便、目視管理；想要的物品在想要的時(shí)候可以立即獲得；

清掃

對(duì)工作場(chǎng)地和設(shè)備等進(jìn)行徹底清掃同時(shí)點(diǎn)檢，使其成為無(wú)灰塵、無(wú)污垢；檢查無(wú)漏氣、無(wú)漏油狀態(tài)。做到自律清掃；

清潔

標(biāo)準(zhǔn)化、制度化、公開(kāi)化；

素養(yǎng)

遵守標(biāo)準(zhǔn)，嚴(yán)格執(zhí)行；


 

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什么是5S?

 

1955年，日本企業(yè)針對(duì)地、物、提出了整理、整頓2個(gè)S。后來(lái)因管理的需求及水準(zhǔn)的提升，陸續(xù)增加了其余的5S。從而形成了廣泛推行的5S架構(gòu)，也使其重點(diǎn)由環(huán)境品質(zhì)擴(kuò)及到人的行為品質(zhì)，在安全、衛(wèi)生、效率、品質(zhì)及成本方面得到較大的改善。

5S活動(dòng)的內(nèi)容：包括對(duì)現(xiàn)場(chǎng)的整理、整頓、清掃、清潔、和素養(yǎng)。由于他們?nèi)瘴牧_馬拼音的字頭均為S，故稱5S。

 

整理

為把工作做好，適度增加硬件及軟件；同時(shí)將物區(qū)分為：常用、不常用、不用等三類；不用的物品撤離現(xiàn)場(chǎng)；不常用的離開(kāi)作業(yè)區(qū)放置。

整頓

對(duì)常用、不常用的物品做到定置管理、定量擺放、取用方便、目視管理；想要的物品在想要的時(shí)候可以立即獲得；

清掃

對(duì)工作場(chǎng)地和設(shè)備等進(jìn)行徹底清掃同時(shí)點(diǎn)檢，使其成為無(wú)灰塵、無(wú)污垢；檢查無(wú)漏氣、無(wú)漏油狀態(tài)。做到自律清掃；

清潔

標(biāo)準(zhǔn)化、制度化、公開(kāi)化；

素養(yǎng)

遵守標(biāo)準(zhǔn)，嚴(yán)格執(zhí)行；